為全面提升公司管理水平，建立健全公司管理制度，路橋公司以制度建設為重點，以規(guī)范流程為準則，以打造創(chuàng)新學習型企業(yè)為主線，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會形象雙提升。

一、建立工作督查機制，打造高效務實型企業(yè)。為提高工作質量，提升工作效率，確保工作有抓手、有跟蹤、有落實、有反饋，路橋公司建立工作督查機制，以周為單位對各項工作進行督察，形成《滄州路橋工程有限責任公司督查工作通報》，錨定目標、狠抓落實，全面提升公司管理水平。

二、全面開展“五個一”活動，打造創(chuàng)新學習型企業(yè)。為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，路橋公司堅持創(chuàng)新引領，以學習作為催化劑，在全公司范圍內(nèi)開展科技創(chuàng)新五個一活動” （參加一項科研課題；發(fā)表一篇科技論文；參加一個QC小組；參加一項新技術、新工藝、新材料、新機械設備應用；考取一個職業(yè)資格證或學歷證），成立專家委員會對“五個一活動”進行研發(fā)協(xié)助、成果申報、成果評定及過程督導，確保工作有序推進、落實落地。

三、積極豐富學習內(nèi)容，打造專業(yè)技術型企業(yè)。路橋公司以 “缺什么補什么”、“用什么學什么”為原則，在業(yè)務培訓、營造學習氛圍上狠下功夫，積極組織開展“公路、橋梁施工技術知識”、 “ 安全生產(chǎn)標準化培訓”、“ 公文寫作與能力處理提升”等知識培訓，內(nèi)容涉及專業(yè)技術、黨建、安全管理、員工素質提升等多領域。在培訓過程中充分利用多媒體、網(wǎng)絡、展覽等方式實現(xiàn)學習自主化、制度化、常態(tài)化。

四、嚴格規(guī)范管理制度，打造規(guī)范標準型企業(yè)。為全方位提升公司管理能力，結合公司發(fā)展實際，制定考勤考核、公車管理、內(nèi)控管理等制度。在干部任用選拔方面，出臺《經(jīng)理、副經(jīng)理崗位擬聘實施方案》，建立干部培養(yǎng)制度、考察制度、審查制度；為強化員工紀律觀念，出臺《考勤管理辦法（修訂版）》管理辦法；為確保各項工作扎實推進，成立工作專班，成立工作領導小組，把公司各項制度管理放在心上、抓在手上、落到實處。