4月30日下午，交發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長劉俊德，黨委委員、副總經(jīng)理安國棟和集團(tuán)運營管理部經(jīng)理崔鳳龍一行到津汕分公司就疫情防控、安全生產(chǎn)、運營管理等工作進(jìn)行了督導(dǎo)，并慰問一線工作人員。

督導(dǎo)組一行先后到海興收費站、黃驊北收費站、監(jiān)控稽查稽核中心、道路養(yǎng)護(hù)中心現(xiàn)場查看了疫情防控、安全生產(chǎn)和運營管理等情況。

劉董事長在認(rèn)真聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人工作匯報后，對分公司節(jié)日安全保暢措施落實及大數(shù)據(jù)平臺、媒體路況直播、智慧綠通查驗等信息化建設(shè)工作給予充分肯定，并就勞動節(jié)期間相關(guān)工作提出了指導(dǎo)性意見。

他強調(diào)：一要加強疫情防控工作。當(dāng)前疫情防控任務(wù)依然艱巨，針對“五一”假期期間車流量大這一特點，各單位要按照疫情防控常態(tài)化要求，抓緊抓實抓細(xì)，同時積極配合當(dāng)?shù)胤酪卟块T做好外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散工作，要統(tǒng)籌好疫情防控與安全保暢的關(guān)系，做到防疫、保暢兩不誤。二要強化安全責(zé)任落實。加強職工安全教育，強化主體責(zé)任落實和排查整改力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，立即解決，確保安全生產(chǎn)不出問題。三要優(yōu)化交通服務(wù)。運營管理單位作為保暢和服務(wù)的端口，要加強與相關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高運營管理科技含量，協(xié)同建設(shè)科技型、智慧型高速，做到“降事故、減封路、快放行”，為公眾出行提供智能化、高品質(zhì)交通服務(wù)。