11月15日上午，交發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長劉俊德同志帶隊(duì)深入路橋公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理安國棟同志、財(cái)務(wù)融資部、戰(zhàn)略發(fā)展部主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行首先參觀了路橋公司戰(zhàn)略發(fā)展文化墻建設(shè)，共同觀看了題為《勇毅篤行當(dāng)先鋒 精工鑄新向未來》——路橋公司重點(diǎn)工作匯報(bào)展示片，檢視了公司泛微協(xié)同辦公系統(tǒng)、招采平臺(tái)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。劉俊德董事長代表集團(tuán)黨委對(duì)路橋公司經(jīng)受改革洗禮后的涅槃重生、轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)智慧協(xié)同、陽光透明的招采平臺(tái)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)給予了積極肯定；對(duì)路橋公司敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)拼搏的領(lǐng)導(dǎo)班子，同心同德、同向發(fā)力的良好工作氛圍給予了高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，也指出了公司發(fā)展中的短板和弱項(xiàng)。他說，路橋公司發(fā)展管理創(chuàng)新初見成效，但目前項(xiàng)目集中也面臨著管理難題，專業(yè)型人才欠缺、資質(zhì)建設(shè)刻不容緩，外部市場(chǎng)開拓能力亟需加強(qiáng)，精細(xì)化管理水平仍待提升。

談到路橋公司下一步發(fā)展，劉俊德董事長提出五點(diǎn)要求。

一是著眼于建設(shè)國內(nèi)一流、省內(nèi)領(lǐng)先的目標(biāo)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃研究。夯實(shí)公路工程施工主業(yè)，積極培育發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)┕す芾砣珖季帧?/span>

二是發(fā)揮路橋公司在公路戰(zhàn)線的主力軍作用。在重點(diǎn)項(xiàng)目上持續(xù)發(fā)力，確保進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、安全有保障，為交發(fā)集團(tuán)扛大旗、鑄豐碑、樹形象。

三是創(chuàng)新管理，提升綜合實(shí)力。逐步完善規(guī)范成本核算、財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部控制體系建設(shè)。強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)力度，加強(qiáng)與央企、國企合作，向市場(chǎng)要項(xiàng)目，向項(xiàng)目要效益。把握國家政策關(guān)口，積極利用金融工具，做好投融資管理。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，培養(yǎng)科技人才，提高公司實(shí)力和科技水平，做到人無我有、人有我優(yōu)。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高全員專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。培養(yǎng)企業(yè)化管理思維，通過“引進(jìn)來、走出去”等方式，暢通學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)人才內(nèi)部挖潛，為員工提供專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和崗位鍛煉平臺(tái)，既要培養(yǎng)高素質(zhì)懂管理的白領(lǐng)，又要培育懂專業(yè)技能的骨干藍(lán)領(lǐng)。五是規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，完善制度建設(shè)，規(guī)范操作流程，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)、奮進(jìn)意識(shí)，打造經(jīng)得起檢查和考驗(yàn)的陽光路橋、平安路橋。

最后，劉俊德董事長與參會(huì)人員進(jìn)行了親切交流，大家備受鼓舞，信心滿懷。紛紛表示，將劉董事長的諄諄囑托轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的巨大熱情和自覺行動(dòng)，擎旗奮進(jìn)不負(fù)重托，篤行實(shí)干砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)交發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)路橋力量！